鸿运国际携手长松股份启动组织系统共创战术

• 2023-03-13
• 1923
• 起源：鸿运国际
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组织是企业运作的基石，是实显祗业指标的底子。2023年是鸿运国际木业集团第六个五年的起步之年，为提高公司经营治理能力，引发团队潜能，实显旆牌跨越发展，日前，集团总经理赵晓涛女士、副总经理刘孝春先生、运营副总赵鹏祯先生，携集团治理团队，与长松股份专家征询团队正式开启组织系统共创之旅。

敢妄想，创事业

高效达成“六五打算”

历经25年的发展与沉淀，鸿运国际业务布局不休延长，实现了板材与全屋定造的双引擎发展，这也对企业治理提出了更高的要求。2023年，是鸿运国际文化升级的践行之年，也是鸿运国际“六五打算”的起步之年，组织系统升级对于鸿运国际未来的发展意思极度沉大。

启动会上，赵总论述了集团沉新梳理组织系统、优化工作流程、提升工作效能与治理能力的指标和刻意，要求治理团队在组织建设中实现认知、思想、指标、打法的“四个统一”，并对整个鸿运国际人提出了殷切的进展。

赵总暗示，鸿运国际与长松征询合作的启动，将实现对组织系统的美满与赋能，对内高效推动项目落地，激活员工潜力，打造更有战斗力的行列；对表打造企业主题竞争力，助推鸿运国际“六五打算”的高效达成。

今天比昨天进取1%

持续构建进建型组织

作为国内资深征询治理机构，长松股份迄今已服务超过13万家企业客户，占有丰硕的行业经验，以及京东、报喜鸟、深折服等国内驰名企业的成功案例。

长松股份大连区域掌管人周晓明先生代表团队致辞，对双方的深度合作及共创成就提出进展。

会议现场，长松股份组织系统领导项目掌管人郭晓成教员，萦绕经济趋向及鸿运国际企业治理，从工作分析、绩效查核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面，就组织系统建设问题做深刻浅出的解说。

郭晓成教员暗示，长松股份的征询团队将协助鸿运国际各部门做好自我诊断，将理论进建融入到企业流程改善的行动中，推动鸿运国际组织治理流程优化。

通过系统设计鸿运国际木业集团的“六五」亟略发展蹊径，构建差距化竞争优势，进一步提升鸿运国际团队的战术思想及战术执行能力。

随后，借助系统化思想，鸿运国际木业集团各事业部掌管人走上台前，就第一季度经营工作情况，第二季度经营工作思路与对策，发展分析，探求多元化渠路战术，并为终端逐一规划创新盈利模式。

鸿运国际与长松股份征询团队的强强合作，将从组织系统化建设启程，深入企业内功，高效整合伙源，以更先进、更精密、更系统的治理模式，助力鸿运国际“六五打算”的圆满达成。